Dans un environnement professionnel en constante évolution, où les attentes se multiplient et les rôles se complexifient, une question revient souvent chez les leaders et managers : Comment incarner un leadership authentique qui me ressemble vraiment ?

 Un leadership qui ne repose pas uniquement sur les compétences techniques ou la capacité à tenir les objectifs, mais qui s’appuie sur ce que l’on est profondément… et qui donne envie aux autres de s’engager.

C’est là qu’entre en jeu le leadership authentique. Un leadership qui part de soi – de ses valeurs, de ses intentions, de ses forces et de ses limites – et qui, lorsqu’il est incarné avec justesse, transforme naturellement la manière dont on travaille et dont on fédère.

Imaginez Antoine, directeur d’une équipe projet : après des années à vouloir « faire parfaitement », il réalise que ce qui inspire le plus son équipe n’est pas sa maîtrise technique, mais sa capacité à partager ce qui le motive, à nommer ce qui est difficile et à rester cohérent dans ses choix. En osant cette authenticité, il crée un espace de confiance et de coopération qui change profondément la dynamique collective.

 Le leadership authentique agit donc comme un levier double : il réaligne intérieurement et il inspire autour de soi.

Pourquoi l’authenticité surprend (encore) dans le leadership

Le leadership authentique repose sur un principe simple : être cohérent entre ce que l’on dit, ce que l’on fait et ce que l’on est vraiment.

Et pourtant, dans beaucoup d’organisations, cette cohérence n’est pas si évidente : l’efficacité, la performance et parfois même la conformité priment souvent sur la transparence, l’alignement et la vulnérabilité.

Dans ce contexte, exprimer ses valeurs, partager ses intentions ou reconnaître ses limites peut parfois surprendre, voire déconcerter.

Pourtant, c’est précisément là que se niche la force du leadership authentique : il crée la confiance, libère l’initiative et donne du sens.

Ses effets se jouent à deux niveaux, pour soi et pour les autres :

• Pour soi : réduction du stress, plus de clarté et d’assurance et un sentiment retrouvé de justesse dans les décisions.
• Pour les autres : un climat de confiance, davantage d’autonomie, une communication plus ouverte et une meilleure coopération.

Clara, cheffe d’agence, a commencé à partager chaque semaine ses priorités, ses réussites et les difficultés du moment. Si cette transparence a d’abord surpris son équipe, elle l’a rapidement fédéré : chacun s’est mis à proposer davantage d’idées, à remonter ses besoins sans crainte et à collaborer avec plus d’engagement.

Ce que l’authenticité change pour soi : mieux se connaître et se respecter

Adopter un leadership authentique, c’est d’abord se reconnecter à soi. Cela demande de clarifier ses valeurs, ses moteurs, ses forces, mais aussi ses limites.

💡 Des pistes concrètes pour soi

• Identifier 2 à 3 valeurs clés qui guideront vos décisions et vos relations professionnelles.
• Mettre en lumière vos forces naturelles, celles qui vous donnent de l’énergie et sur lesquelles vous pouvez vous appuyer.
• Assumer vos limites, c’est-à-dire accepter que demander de l’aide ou déléguer ne remet pas en cause votre légitimité.

Julien, manager commercial, a réalisé qu’il était très exigeant mais qu’il exprimait peu sa reconnaissance. En intégrant chaque semaine un moment dédié aux réussites de son équipe, il a retrouvé un leadership plus juste, plus humain et surtout plus aligné avec ce qu’il voulait réellement être.

S’aligner avec ses valeurs, c’est retrouver de la motivation, réduire la tension intérieure et faire émerger une énergie plus stable.

Ce que l’authenticité change pour les autres : créer un environnement propice à l’engagement

Lorsqu’un leader incarne ses valeurs plutôt que de les énoncer, il ouvre un espace où chacun peut s’exprimer, proposer, expérimenter et apprendre.

Des pratiques simples peuvent faire la différence

• Expliquer le sens des décisions, pour favoriser la compréhension plutôt que la simple exécution.
• Valoriser les contributions, en reconnaissant les initiatives autant que les résultats.
• Créer des temps d’écoute véritables, courts mais réguliers, qui permettent de comprendre les besoins et les obstacles.

Isabelle, responsable d’un service client, a instauré des « cafés d’échange » de 15 minutes avec une personne différente chaque jour. Ces moments informels ont profondément changé le climat du service : chacun s’est senti davantage considéré, ce qui a renforcé la motivation et la cohésion.

 L’authenticité crée une dynamique où la parole circule, où les idées s’échangent plus librement et où la performance devient collective et durable.

Rester authentique dans les périodes de transformation

Ce n’est pas lorsque tout va bien que l’authenticité est la plus difficile à incarner, mais lorsque l’incertitude s’installe : réorganisation, tensions internes, évolution du marché ou pression des délais… chaque changement s’accompagne de nouvelles injonctions, internes comme externes.
Faire vite, faire mieux, rassurer, décider, rester exemplaire… ces attentes parfois contradictoires créent une tension qui pousse facilement à s’éloigner de soi.

C’est précisément dans ces moments que le leadership authentique devient le plus utile : il permet de garder de la clarté, d’entretenir la confiance et de maintenir l’engagement, même quand le contexte bouge.

Comment faire quand tout bouge ?

• Reconnaître ce que l’on ne sait pas renforce la crédibilité plutôt que de la diminuer.
• Partager ses intentions permet aux équipes de garder un cap, même si tout n’est pas stabilisé.
• Rester fidèle à ses valeurs, même sous pression, crée un repère stable pour les autres.

Sandra, responsable d’un projet de transformation digitale, partage régulièrement les décisions en cours, les incertitudes et les avancées. Résultat : l’équipe comprend mieux les enjeux et reste mobilisée malgré la complexité.

Trois pratiques pour développer un leadership authentique

1- Clarifier ses valeurs :

Identifiez vos trois valeurs essentielles et revisitez-les avant chaque décision importante. Elles agissent comme une boussole intérieure : elles aident à rester aligné, surtout lorsque les circonstances se compliquent.

2- Partager sa vision et ses intentions :

Expliquez clairement vos priorités, votre manière de travailler et ce que vous attendez. Cette transparence apporte de la clarté, réduit les incompréhensions et crée un terrain propice à une progression collective cohérente.

3- Ritualiser l’écoute et la reconnaissance :

Accordez chaque semaine un temps dédié pour écouter, encourager et valoriser. Un simple tour de table où chacun partage une réussite, un défi ou un apprentissage peut transformer la dynamique d’une réunion et renforcer le sentiment d’engagement.

Ces pratiques, simples mais régulières, contribuent à installer un cadre de travail où la confiance, l’initiative et la sérénité peuvent naturellement se développer.

Le leadership authentique transforme la relation que l’on entretient avec soi-même et avec les autres. Il permet de gagner en clarté, de réduire la fatigue liée à un leadership superficiel et de favoriser une dynamique collective plus engagée et durable.

C’est un chemin exigeant, parce qu’il demande de l’introspection et de la cohérence. Mais ses effets sont profonds : pour soi d’abord, puis pour l’équipe, qui bénéficie d’un cadre plus stable, plus humain et plus inspirant.

Delphine Blouin
Fondatrice de À Pleine Voie

Leadership, Transitions professionnelles, Développement des talents
Conseil RH & Coaching